Unternehmensberatung in Hamburg
Strategie.
Transformation.
Digitalisierung.
Corax Consulting begleitet Unternehmen von der ersten Idee bis zum messbaren Ergebnis – mit klarer Strategie, strukturiertem Projektmanagement und einem Blick für das, was im Alltag wirklich funktioniert.
Leistungen: Vier Felder. Ein Ziel: Wirkung.
Ob Neuausrichtung, digitaler Wandel oder ein Projekt, das wieder auf Kurs muss – wir unterstützen dort, wo Veränderung geplant, gesteuert und sicher ins Ziel gebracht werden muss.
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Strategie
Klare Ziele, belastbare Business Cases und eine Roadmap, die Prioritäten setzt – statt Folien, die in der Schublade landen.
- Strategie- & Zielbild-Entwicklung
- Roadmaps & Portfolio-Priorisierung
- Business Cases
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Transformation
Organisatorischen und technologischen Wandel strukturiert aufsetzen, Menschen mitnehmen und Veränderung nachhaltig verankern.
- Target Operating Model
- Change Management
- Carve-Outs & Post-Merger-Integration
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Digitalisierung
Prozesse verstehen, Potenziale heben und digitale Lösungen so einführen, dass sie im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt werden.
- Prozessanalyse & -optimierung
- Software-Auswahl & Einführung
- KI-Readiness & Use Cases
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Projektmanagement
Komplexe Vorhaben mit klaren Strukturen steuern – mit transparentem Reporting und Fokus auf Termine, Budget und Qualität.
- Projekt- & Programmleitung
- PMO-Aufbau & Governance
- Projekt-Recovery
Angebot: So arbeiten wir zusammen
Vom kurzen Impuls bis zur langfristigen Begleitung – das Format richtet sich nach Ihrem Bedarf.
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Kompakt
Standortbestimmung
Ein fokussierter Blick von außen: Wo stehen Sie, wo liegen Risiken und Potenziale, was sind die nächsten sinnvollen Schritte?
- Workshops mit Schlüsselpersonen
- Analyse von Projekten, Prozessen oder Portfolio
- Handlungsempfehlungen & Roadmap
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Begleitung
Projekt- & Programmsteuerung
Wir übernehmen Verantwortung für Ihr Vorhaben – in Projektleitung, Programm-Management oder als PMO – und bringen es strukturiert ins Ziel.
- Planung, Steuerung & Reporting
- Risiko- & Stakeholder-Management
- Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
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Flexibel
Interim-Unterstützung
Kurzfristige Verstärkung, wenn Kapazität oder Erfahrung fehlen – eingebunden in Ihre Organisation und Ihr Team.
- Schneller Einstieg
- Übergabe an interne Verantwortliche
- Wissenstransfer inklusive
Vorgehen: Klar, pragmatisch, umsetzungsstark
Jedes Vorhaben ist anders. Der Weg dorthin folgt bewährten Schritten.
Schritt 1: Verstehen
Ausgangslage, Ziele und Rahmenbedingungen gemeinsam klären.
Schritt 2: Planen
Lösungsweg, Meilensteine und Verantwortlichkeiten festlegen.
Schritt 3: Umsetzen
Steuern, Risiken managen, Beteiligte konsequent einbinden.
Schritt 4: Verankern
Ergebnisse sichern und Wissen im Unternehmen halten.
Über uns: Corax Consulting
„Der Rabe sieht das Ganze von oben – und packt dann gezielt an.“
Wir sind eine Unternehmensberatung mit Sitz in Hamburg und begleiten Unternehmen bei Strategie, Transformation und Digitalisierung. Unser Schwerpunkt liegt auf der Steuerung anspruchsvoller Projekte und Programme – dort, wo Fachbereich, IT und Management an einem Strang ziehen müssen.
Der Name Corax geht auf den lateinischen Namen des Kolkraben zurück – ein Tier, das für Klugheit, Übersicht und Anpassungsfähigkeit steht. Genau das bringen wir in Ihre Projekte ein.
- Strukturiertes, transparentes Arbeiten
- Verbindung von Fachbereich und IT
- Fokus auf messbare Ergebnisse
Kontakt: Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich – kurz anrufen oder eine E-Mail schreiben.